Linia Centrum · plan sieci
Mapa sieci Pathways
Sześć ścieżek, pięć poziomów, 15 projektów na każdej ścieżce. Wszystkie nazwy projektów po polsku — najedź, żeby zobaczyć oryginał z Base Camp. Nazwy ścieżek zostawiamy po angielsku (najedź po tłumaczenie), bo tak je znajdziesz w systemie.
Presentation Mastery — koncentruje się na wystąpieniach publicznych i pewności siebie na scenie. Rozkład linii ↓
Dynamic Leadership — koncentruje się na przywództwie strategicznym — zwłaszcza w konflikcie i w czasie zmian. Rozkład linii ↓
Engaging Humor — koncentruje się na humorze, który angażuje publiczność. Rozkład linii ↓
Motivational Strategies — koncentruje się na motywowaniu innych i prowadzeniu małych grup. Rozkład linii ↓
Persuasive Influence — koncentruje się na wpływie, negocjacjach i przewodzeniu w złożonych sytuacjach. Rozkład linii ↓
Visionary Communication — koncentruje się na strategicznej komunikacji i długofalowej wizji. Rozkład linii ↓
Rozkład linii PM
Presentation MasteryUmiejętności wystąpień publicznych
Polecana u nas na pierwszą ścieżkę — jeśli ciężko zdecydować.
Rozwija Cię jako mówcę. Projekty dotyczą tego, jak publiczność reaguje na Ciebie i jak wzmacniać więź ze słuchaczami, a także techniki wystąpień, pisania i wygłaszania mów. Kończy się dłuższym wystąpieniem.
Kluczowe kompetencje
- Wystąpienia publiczne
- Pewność siebie
- 1
- Przełamanie lodów4–6 minTwoja pierwsza mowa na ścieżce: przedstawiasz się klubowi i poznajesz budowę prostego przemówienia.
- Pisanie przemówienia z celem5–7 minUczysz się wybierać temat, określać, co mowa ma osiągnąć, i układać ją w przejrzystą całość.
- Wprowadzenie do różnorodności wokalnej i mowy ciała5–7 minPodstawy wygłaszania mowy: uczysz się wzmacniać przekaz głosem i ciałem — gestami i ruchem.
- Ewaluacja i informacja zwrotna5–7 minUczysz się przyjmować informację zwrotną, korzystać z niej i taktownie, konstruktywnie oceniać innych. Wygłaszasz dwie mowy, a potem oceniasz wystąpienie innego członka klubu.
- 2
- Zrozumienie swojego stylu komunikacji5–7 minOdkrywasz, jak naturalnie się komunikujesz i co to oznacza dla Twoich relacji. Po wypełnieniu kwestionariusza stylu komunikacji mówisz o swoim stylu i jego wpływie na relacje albo o stylach, z którymi się spotykasz.
- Efektywna mowa ciała5–7 minUczysz się dostrzegać własną mowę ciała na scenie i wspierać gestami to, co mówisz. Przygotowujesz mowę, w której jest miejsce na ruch i gesty, nagrywasz ją i zbierasz uwagi (np. od mentora), a potem wygłaszasz ją w klubie.
- Wprowadzenie do mentoringu w Toastmasters5–7 minPoznajesz wartość mentoringu i to, jak Toastmasters rozumie role mentora i podopiecznego. W mowie opowiadasz o własnym doświadczeniu bycia podopiecznym i o tym, co dało Ci wsparcie mentora.
- 3
- Przemawianie perswazyjne5–7 minUczysz się budować przekonujący wywód i dobierać rodzaj mowy perswazyjnej do tematu. Wygłaszasz w klubie mowę perswazyjną na wybrany temat.
- 4
- Zarządzanie trudną publicznością5–7 minUczysz się rozpoznawać przeszkadzających słuchaczy i reagować na nich spokojnie i profesjonalnie. Wygłaszasz mowę, a klubowicze z przydzielonymi rolami celowo Ci przerywają; ocenia się to, jak sobie z nimi radzisz, a nie treść.
- 5
- Przygotowanie do profesjonalnego przemawiania18–22 minPoznajesz cechy, które wyróżniają zawodowych mówców, i uczysz się przenosić je do własnych wystąpień. Wygłaszasz mowę w stylu keynote z przesłaniem, które chcesz nieść jako zawodowy mówca.
- ✓
- Refleksja na temat ścieżki10–12 minMowa na zakończenie ścieżki: patrzysz wstecz na drogę, którą masz za sobą, podsumowujesz rozwinięte umiejętności i świętujesz osiągnięcia. Styl jest dowolny.
Rozkład linii DL
Dynamic LeadershipPrzywództwo strategiczne i rozwiązywanie konfliktów
Rozwija Cię jako strategicznego lidera. Projekty obejmują style przywództwa i komunikacji, wpływ konfliktu na grupę — jak go rozbrajać i ukierunkowywać — oraz strategie prowadzenia zmiany w organizacji; przy okazji ćwiczysz komunikację interpersonalną i wystąpienia. Na koniec projekt, w którym stosujesz swoje umiejętności przywódcze.
Kluczowe kompetencje
- Wystąpienia publiczne
- Komunikacja interpersonalna
- Przywództwo strategiczne
- Pewność siebie
- 1
- Przełamanie lodów4–6 minTwoja pierwsza mowa na ścieżce: przedstawiasz się klubowi i poznajesz budowę prostego przemówienia.
- Pisanie przemówienia z celem5–7 minUczysz się wybierać temat, określać, co mowa ma osiągnąć, i układać ją w przejrzystą całość.
- Wprowadzenie do różnorodności wokalnej i mowy ciała5–7 minPodstawy wygłaszania mowy: uczysz się wzmacniać przekaz głosem i ciałem — gestami i ruchem.
- Ewaluacja i informacja zwrotna5–7 minUczysz się przyjmować informację zwrotną, korzystać z niej i taktownie, konstruktywnie oceniać innych. Wygłaszasz dwie mowy, a potem oceniasz wystąpienie innego członka klubu.
- 2
- Zrozumienie swojego stylu przywództwa5–7 minPoznajesz style przywództwa i odkrywasz, który jest Ci najbliższy. Wypełniasz kwestionariusz stylu przywództwa, zastanawiasz się, jak Twój styl wpływa na innych, a potem mówisz o nim lub o stylach przywództwa w ogóle.
- Zrozumienie swojego stylu komunikacji5–7 minOdkrywasz, jak naturalnie się komunikujesz i co to oznacza dla Twoich relacji. Po wypełnieniu kwestionariusza stylu komunikacji mówisz o swoim stylu i jego wpływie na relacje albo o stylach, z którymi się spotykasz.
- Wprowadzenie do mentoringu w Toastmasters5–7 minPoznajesz wartość mentoringu i to, jak Toastmasters rozumie role mentora i podopiecznego. W mowie opowiadasz o własnym doświadczeniu bycia podopiecznym i o tym, co dało Ci wsparcie mentora.
- 3
- Negocjowanie najlepszego rezultatu5–7 minPoznajesz style negocjacji i uczysz się dochodzić do porozumień korzystnych dla obu stron, szukając wspólnego gruntu. W mowie opowiadasz o prawdziwych negocjacjach, za Tobą lub przed Tobą — np. o zastosowanych strategiach albo o tych, po które sięgniesz następnym razem.
- 4
- Zarządzanie zmianą5–7 minUczysz się przygotowywać zmianę: plan, sposób jej komunikowania i przeszkody, które mogą stanąć na drodze. Tworzysz plan zarządzania zmianą — prawdziwą lub hipotetyczną, osobistą, klubową albo zawodową — i przedstawiasz go w mowie.
- 5
- Przewodzenie w każdej sytuacji8–10 minUczysz się dopasowywać styl przywództwa do okoliczności i zespołu. Przez co najmniej sześć miesięcy pełnisz funkcję lidera (w Toastmasters, innej organizacji wolontariackiej lub w pracy), zbierasz ocenę 360 stopni i podsumowujesz to doświadczenie w mowie.
- ✓
- Refleksja na temat ścieżki10–12 minMowa na zakończenie ścieżki: patrzysz wstecz na drogę, którą masz za sobą, podsumowujesz rozwinięte umiejętności i świętujesz osiągnięcia. Styl jest dowolny.
Rozkład linii EH
Engaging HumorWystąpienia i pisanie mów — z humorem
Rozwija Cię jako zabawnego, angażującego mówcę. Projekty pomagają zrozumieć własne poczucie humoru i to, jak łączy Cię z publicznością, oraz używać humoru w mowie — także w trudnych sytuacjach i wystąpieniach bez przygotowania. Kończy się dłuższą mową humorystyczną.
Kluczowe kompetencje
- Wystąpienia publiczne
- Pewność siebie
- 1
- Przełamanie lodów4–6 minTwoja pierwsza mowa na ścieżce: przedstawiasz się klubowi i poznajesz budowę prostego przemówienia.
- Pisanie przemówienia z celem5–7 minUczysz się wybierać temat, określać, co mowa ma osiągnąć, i układać ją w przejrzystą całość.
- Wprowadzenie do różnorodności wokalnej i mowy ciała5–7 minPodstawy wygłaszania mowy: uczysz się wzmacniać przekaz głosem i ciałem — gestami i ruchem.
- Ewaluacja i informacja zwrotna5–7 minUczysz się przyjmować informację zwrotną, korzystać z niej i taktownie, konstruktywnie oceniać innych. Wygłaszasz dwie mowy, a potem oceniasz wystąpienie innego członka klubu.
- 2
- Poznanie swojego poczucia humoru5–7 minOdkrywasz własne poczucie humoru i uczysz się dzielić nim ze słuchaczami. Mowa na dowolny temat zawiera co najmniej jedną zabawną anegdotę lub historię — to początek Twojej kolekcji humorystycznych opowieści.
- Nawiązywanie relacji z odbiorcami5–7 minUczysz się rozpoznawać różne rodzaje publiczności i dopasowywać się do nich. Mówisz na temat, o którym większość klubowiczów niewiele wie, obserwujesz ich reakcje i na bieżąco się dostosowujesz, by utrzymać ich uwagę.
- Wprowadzenie do mentoringu w Toastmasters5–7 minPoznajesz wartość mentoringu i to, jak Toastmasters rozumie role mentora i podopiecznego. W mowie opowiadasz o własnym doświadczeniu bycia podopiecznym i o tym, co dało Ci wsparcie mentora.
- 3
- Angażowanie słuchaczy humorem5–7 minUczysz się, jak sprawić, by humor służył głównemu przesłaniu mowy. Budujesz mowę wokół przesłania o Twoim punkcie widzenia i o tym, co Cię śmieszy, z co najmniej jedną zabawną anegdotą lub historią.
- 4
- Siła humoru w mowach improwizowanych2–3 minPoznajesz techniki wplatania humoru w wystąpienia, zwłaszcza te bez przygotowania. Wygłaszasz dwie improwizowane mowy na tematy losowane przez Toastmastera Wieczoru, każdą z co najmniej jedną pasującą anegdotą.
- 5
- Przekazywanie przesłania z wykorzystaniem humoru18–22 minPiszesz i wygłaszasz długą mowę w stylu keynote — zabawną, a przy tym niosącą przesłanie. Pomoce wizualne są opcjonalne.
- ✓
- Refleksja na temat ścieżki10–12 minMowa na zakończenie ścieżki: patrzysz wstecz na drogę, którą masz za sobą, podsumowujesz rozwinięte umiejętności i świętujesz osiągnięcia. Styl jest dowolny.
Rozkład linii MS
Motivational StrategiesPrzywództwo i komunikacja, które motywują
Rozwija Cię jako skutecznego komunikatora. Projekty dotyczą budowania relacji z ludźmi wokół, rozumienia motywacji i prowadzenia małych grup do wykonania zadań. Kończy się projektem budowania zespołu, który łączy wszystkie umiejętności — także wystąpienia.
Kluczowe kompetencje
- Wystąpienia publiczne
- Komunikacja interpersonalna
- Przywództwo strategiczne
- Pewność siebie
- 1
- Przełamanie lodów4–6 minTwoja pierwsza mowa na ścieżce: przedstawiasz się klubowi i poznajesz budowę prostego przemówienia.
- Pisanie przemówienia z celem5–7 minUczysz się wybierać temat, określać, co mowa ma osiągnąć, i układać ją w przejrzystą całość.
- Wprowadzenie do różnorodności wokalnej i mowy ciała5–7 minPodstawy wygłaszania mowy: uczysz się wzmacniać przekaz głosem i ciałem — gestami i ruchem.
- Ewaluacja i informacja zwrotna5–7 minUczysz się przyjmować informację zwrotną, korzystać z niej i taktownie, konstruktywnie oceniać innych. Wygłaszasz dwie mowy, a potem oceniasz wystąpienie innego członka klubu.
- 2
- Zrozumienie swojego stylu komunikacji5–7 minOdkrywasz, jak naturalnie się komunikujesz i co to oznacza dla Twoich relacji. Po wypełnieniu kwestionariusza stylu komunikacji mówisz o swoim stylu i jego wpływie na relacje albo o stylach, z którymi się spotykasz.
- Aktywne słuchanieSłuchanie to coś więcej niż słyszenie: uczysz się słuchać uważnie i budować w ten sposób trwałe relacje. Zamiast przygotowanej mowy jesteś Prowadzącym Gorące Pytania i po każdej odpowiedzi krótko streszczasz, co powiedział mówca.
- Wprowadzenie do mentoringu w Toastmasters5–7 minPoznajesz wartość mentoringu i to, jak Toastmasters rozumie role mentora i podopiecznego. W mowie opowiadasz o własnym doświadczeniu bycia podopiecznym i o tym, co dało Ci wsparcie mentora.
- 3
- Zrozumienie inteligencji emocjonalnej5–7 minUczysz się rozpoznawać i rozumieć emocje — swoje i innych. Przez co najmniej dwa tygodnie prowadzisz dziennik emocji, a potem mówisz o tym, czego nauczyło Cię ich śledzenie (bez zdradzania prywatnych szczegółów).
- 4
- Motywowanie innych5–7 minPoznajesz, co napędza ludzi i jak lider może utrzymać motywację zespołu. Z zespołem 3–4 osób realizujesz projekt dla klubu, dobierając strategię motywacji do każdej osoby, a potem opowiadasz o tym w mowie.
- 5
- Budowanie zespołuPoznajesz korzyści z budowania zespołu i sposoby wzmacniania zaufania i współpracy w zespole projektowym. Z małym zespołem organizujesz wydarzenie integracyjne: przed nim krótko opowiadasz o planach (2–3 min), a po nim wygłaszasz mowę o wydarzeniu lub o prowadzeniu zespołu (5–7 min).
- ✓
- Refleksja na temat ścieżki10–12 minMowa na zakończenie ścieżki: patrzysz wstecz na drogę, którą masz za sobą, podsumowujesz rozwinięte umiejętności i świętujesz osiągnięcia. Styl jest dowolny.
Rozkład linii PI
Persuasive InfluencePrzewodzenie w złożonych sytuacjach
Rozwija Cię jako innowacyjnego komunikatora i lidera. Projekty uczą negocjowania dobrych rozwiązań przy budowaniu umiejętności interpersonalnych i wystąpień, z naciskiem na przewodzenie w złożonych sytuacjach i szukanie nowatorskich rozwiązań. Kończy się projektem „High Performance Leadership” według Twojego planu.
Kluczowe kompetencje
- Wystąpienia publiczne
- Przywództwo strategiczne
- Komunikacja interpersonalna
- Pewność siebie
- 1
- Przełamanie lodów4–6 minTwoja pierwsza mowa na ścieżce: przedstawiasz się klubowi i poznajesz budowę prostego przemówienia.
- Pisanie przemówienia z celem5–7 minUczysz się wybierać temat, określać, co mowa ma osiągnąć, i układać ją w przejrzystą całość.
- Wprowadzenie do różnorodności wokalnej i mowy ciała5–7 minPodstawy wygłaszania mowy: uczysz się wzmacniać przekaz głosem i ciałem — gestami i ruchem.
- Ewaluacja i informacja zwrotna5–7 minUczysz się przyjmować informację zwrotną, korzystać z niej i taktownie, konstruktywnie oceniać innych. Wygłaszasz dwie mowy, a potem oceniasz wystąpienie innego członka klubu.
- 2
- Zrozumienie swojego stylu przywództwa5–7 minPoznajesz style przywództwa i odkrywasz, który jest Ci najbliższy. Wypełniasz kwestionariusz stylu przywództwa, zastanawiasz się, jak Twój styl wpływa na innych, a potem mówisz o nim lub o stylach przywództwa w ogóle.
- Aktywne słuchanieSłuchanie to coś więcej niż słyszenie: uczysz się słuchać uważnie i budować w ten sposób trwałe relacje. Zamiast przygotowanej mowy jesteś Prowadzącym Gorące Pytania i po każdej odpowiedzi krótko streszczasz, co powiedział mówca.
- Wprowadzenie do mentoringu w Toastmasters5–7 minPoznajesz wartość mentoringu i to, jak Toastmasters rozumie role mentora i podopiecznego. W mowie opowiadasz o własnym doświadczeniu bycia podopiecznym i o tym, co dało Ci wsparcie mentora.
- 3
- Zrozumienie rozwiązywania konfliktów5–7 minPoznajesz strategie rozwiązywania konfliktów i ćwiczysz je na scenariuszu konfliktu z projektu. Potem mówisz o tym, jak radzisz sobie z konfliktami, co możesz wzmocnić i jakie są Twoje mocne strony.
- 4
- Przewodzenie w trudnych sytuacjach5–7 minUczysz się mierzyć z przeciwnościami i zmieniać gotowy plan, gdy zmieniają się okoliczności. Przedstawiasz w mowie szczegółowy plan, klubowicze dorzucają nieprzewidziane przeszkody, a Ty odpowiadasz improwizowanymi rozwiązaniami (całe ćwiczenie trwa 15–20 minut).
- 5
- Zaawansowany projekt lidera5–7 minWłasny projekt z jasnymi celami, który realizuje prowadzony przez Ciebie zespół pod okiem komitetu doradczego. Kierujesz zespołem co najmniej trzech innych osób, komitet spotyka się co najmniej pięć razy, a Ty wygłaszasz dwie mowy: o planie i wizji na starcie oraz po zakończeniu projektu.
- ✓
- Refleksja na temat ścieżki10–12 minMowa na zakończenie ścieżki: patrzysz wstecz na drogę, którą masz za sobą, podsumowujesz rozwinięte umiejętności i świętujesz osiągnięcia. Styl jest dowolny.
Rozkład linii VC
Visionary CommunicationInnowacyjna komunikacja i przywództwo
Rozwija Cię jako strategicznego komunikatora i lidera. Projekty dotyczą dzielenia się informacją z grupą, planowania komunikacji i tworzenia innowacyjnych rozwiązań — w każdym piszesz i wygłaszasz mowę. Kończy się opracowaniem i uruchomieniem długoterminowej wizji, osobistej lub zawodowej.
Kluczowe kompetencje
- Wystąpienia publiczne
- Przywództwo strategiczne
- Komunikacja interpersonalna
- Pewność siebie
- 1
- Przełamanie lodów4–6 minTwoja pierwsza mowa na ścieżce: przedstawiasz się klubowi i poznajesz budowę prostego przemówienia.
- Pisanie przemówienia z celem5–7 minUczysz się wybierać temat, określać, co mowa ma osiągnąć, i układać ją w przejrzystą całość.
- Wprowadzenie do różnorodności wokalnej i mowy ciała5–7 minPodstawy wygłaszania mowy: uczysz się wzmacniać przekaz głosem i ciałem — gestami i ruchem.
- Ewaluacja i informacja zwrotna5–7 minUczysz się przyjmować informację zwrotną, korzystać z niej i taktownie, konstruktywnie oceniać innych. Wygłaszasz dwie mowy, a potem oceniasz wystąpienie innego członka klubu.
- 2
- Zrozumienie swojego stylu przywództwa5–7 minPoznajesz style przywództwa i odkrywasz, który jest Ci najbliższy. Wypełniasz kwestionariusz stylu przywództwa, zastanawiasz się, jak Twój styl wpływa na innych, a potem mówisz o nim lub o stylach przywództwa w ogóle.
- Zrozumienie swojego stylu komunikacji5–7 minOdkrywasz, jak naturalnie się komunikujesz i co to oznacza dla Twoich relacji. Po wypełnieniu kwestionariusza stylu komunikacji mówisz o swoim stylu i jego wpływie na relacje albo o stylach, z którymi się spotykasz.
- Wprowadzenie do mentoringu w Toastmasters5–7 minPoznajesz wartość mentoringu i to, jak Toastmasters rozumie role mentora i podopiecznego. W mowie opowiadasz o własnym doświadczeniu bycia podopiecznym i o tym, co dało Ci wsparcie mentora.
- 3
- Opracowanie planu komunikacji5–7 minUczysz się formułować jedno kluczowe przesłanie i planować, jak dotrzeć z nim do wybranych odbiorców. Piszesz plan komunikacji dla prawdziwego lub wymyślonego wydarzenia, a w mowie opowiadasz o tym doświadczeniu.
- 4
- Komunikowanie zmian5–7 minUczysz się uzasadniać zmianę i komunikować ją osobom, których dotyczy. Planujesz, jak przekazać prawdziwą lub hipotetyczną zmianę konkretnej grupie, i wygłaszasz ten komunikat jako mowę.
- 5
- Rozwijanie swojej wizji5–7 minKształtujesz długoterminową wizję — zawodową, osobistą albo dla organizacji. W pierwszej mowie przedstawiasz wizję, potem z pomocą materiałów projektu układasz harmonogram, a w kolejnej mowie pokazujesz plan jej realizacji.
- ✓
- Refleksja na temat ścieżki10–12 minMowa na zakończenie ścieżki: patrzysz wstecz na drogę, którą masz za sobą, podsumowujesz rozwinięte umiejętności i świętujesz osiągnięcia. Styl jest dowolny.
15 projektów na ścieżkę11 obowiązkowych4 do wyboru5 stref-poziomów
Strefy, czyli co znaczy każdy poziom
Strefa 1
Opanowanie podstaw
Mastering Fundamentals
Podstawy mówcy i oceniającego: mowa napisana z celem, głos i mowa ciała, dawanie, przyjmowanie i wykorzystywanie informacji zwrotnej. Ten poziom jest taki sam na każdej ścieżce.
4 obowiązkowe
Funkcje na spotkaniach
- uczestnik Gorących Pytań
- Oceniający
- Chronometrażysta lub Kontroler Płynności
Strefa 2
Poznawanie swojego stylu
Learning Your Style
Poznajesz swój styl przywództwa lub komunikacji i wchodzisz w mentoring. Po tym poziomie możesz bezpłatnie zacząć Pathways Mentor Program.
3 obowiązkowe
Funkcje na spotkaniach
- Gramatyk
- Prowadzący Gorące Pytania
- Oceniający
- Toastmaster Wieczoru, Chronometrażysta lub Kontroler Płynności
Strefa 3
Zdobywanie wiedzy
Increasing Knowledge
Zaczynasz budować wiedzę typową dla swojej ścieżki — i wybierasz dwa projekty z szerokiego katalogu tematów.
1 obowiązkowy + 2 do wyboru
Funkcje na spotkaniach
- Toastmaster Wieczoru
- Oceniający
- uczestnik Gorących Pytań, Prowadzący Gorące Pytania lub mentor wprowadzający
- jedna prezentacja z Successful Club Series
Strefa 4
Rozwijanie umiejętności
Building Skills
Budujesz umiejętności potrzebne na swojej ścieżce, podejmujesz nowe wyzwania i zaczynasz stosować to, czego się nauczyłeś.
1 obowiązkowy + 1 do wyboru
Funkcje na spotkaniach
- Toastmaster Wieczoru
- Główny Oceniający
- Oceniający
- uczestnik Gorących Pytań, Prowadzący Gorące Pytania lub nieoficjalna funkcja specyficzna dla klubu
- jedna prezentacja z Successful Club Series
- jedna prezentacja z Better Speaker Series
Strefa 5
Demonstrowanie doświadczenia
Demonstrating Expertise
Pokazujesz biegłość: łączysz umiejętności ze wszystkich poziomów w większych projektach. Ścieżkę zamyka „Reflect on Your Path”.
1 obowiązkowy + 1 do wyboru
Funkcje na spotkaniach
- Główny Oceniający (×2)
- Toastmaster Wieczoru (×2)
- Oceniający (×2)
- uczestnik Gorących Pytań, Prowadzący Gorące Pytania, Kontroler Płynności, Chronometrażysta, Gramatyk, mentor klubowy lub nieoficjalna funkcja specyficzna dla klubu
- jedna prezentacja z Successful Club Series
- jedna prezentacja z Leadership Excellence Series
Od końca października 2025 r. sześć aktualnych ścieżek w języku angielskim wymaga też pełnienia konkretnych funkcji na spotkaniach, a na poziomach 3–5 — krótkich prezentacji z Education Series (10–15 min). Ścieżki wycofane i tłumaczone tych wymagań nie mają.
Katalog projektów do wyboru — 29 tytułów
Strefa 3 · wybierasz 2
- Aktywne słuchanieSłuchanie to coś więcej niż słyszenie: uczysz się słuchać uważnie i budować w ten sposób trwałe relacje. Zamiast przygotowanej mowy jesteś Prowadzącym Gorące Pytania i po każdej odpowiedzi krótko streszczasz, co powiedział mówca.
- Budowanie angażujących historiiUczysz się korzystać z opowieści i żywych szczegółów, by Twoje mowy były bliższe słuchaczom. Opowiadasz znaną historię, własną albo wymyśloną — lub budujesz mowę wokół opowieści.
- Nawiązywanie relacji z odbiorcamiUczysz się rozpoznawać różne rodzaje publiczności i dopasowywać się do nich. Mówisz na temat, o którym większość klubowiczów niewiele wie, obserwujesz ich reakcje i na bieżąco się dostosowujesz, by utrzymać ich uwagę.
- Tworzenie efektywnych pomocy wizualnychUczysz się dobierać, przygotowywać i obsługiwać pomoce wizualne pasujące do wystąpienia. Wygłaszasz mowę z jedną do trzech pomocy wizualnych.
- Wystąpienia okazjonalnePoznajesz mowy okolicznościowe: toast, mowę pogrzebową, podziękowanie za wyróżnienie czy hołd dla osoby lub grupy. Wygłaszasz dwie różne mowy okazjonalne na dwóch osobnych spotkaniach.
- Efektywna mowa ciałaUczysz się dostrzegać własną mowę ciała na scenie i wspierać gestami to, co mówisz. Przygotowujesz mowę, w której jest miejsce na ruch i gesty, nagrywasz ją i zbierasz uwagi (np. od mentora), a potem wygłaszasz ją w klubie.
- Koncentrowanie się na pozytywachPoznajesz, jak postawy i myśli wpływają na codzienne relacje, i sposoby, by je poprawić. Przez co najmniej dwa tygodnie codziennie zapisujesz nastrój, nastawienie i trzy powody do wdzięczności, a potem dzielisz się tym doświadczeniem w klubie (krótka relacja 2–3 min lub mowa 5–7 min).
- Inspirowanie słuchaczyUczysz się mówić z energią, która podnosi słuchaczy na duchu i łączy Cię z nimi. Wygłaszasz w klubie inspirującą mowę.
- Poznanie swojego poczucia humoruOdkrywasz własne poczucie humoru i uczysz się dzielić nim ze słuchaczami. Mowa na dowolny temat zawiera co najmniej jedną zabawną anegdotę lub historię — to początek Twojej kolekcji humorystycznych opowieści.
- Tworzenie sieci kontaktówUczysz się skutecznie nawiązywać kontakty i naprawdę pomagać ludziom ze swojej sieci zawodowej. Przygotowujesz się do wydarzenia networkingowego, bierzesz w nim udział, a potem opowiadasz o nim w klubie.
- Przygotowanie do wywiadu lub rozmowy kwalifikacyjnejUczysz się znać swoje mocne strony i przekonująco o nich mówić, gdy ktoś Cię pyta. Wybierasz rodzaj wywiadu (np. rozmowa kwalifikacyjna albo wywiad z Tobą jako ekspertem) i na spotkaniu odgrywasz go z wybranym klubowiczem w roli pytającego.
- Zbieranie informacji i prezentacjaUczysz się wybierać temat, zbierać o nim informacje i porządkować materiał w dobrze zbudowaną mowę. Bierzesz temat, którego jeszcze dobrze nie znasz, zgłębiasz go i przedstawiasz.
- Zrozumienie różnorodności wokalnejDowiadujesz się, dlaczego zróżnicowanie głosu ma znaczenie, i ćwiczysz je. Po ćwiczeniach głosowych wygłaszasz mowę na dowolny temat, a ocena skupia się na różnorodności wokalnej.
- Używanie języka opisowegoMalujesz obrazy słowami: uczysz się, kiedy mówić dosłownie, a kiedy obrazowo. Wygłaszasz mowę na dowolny temat, opisując go barwnie i ze szczegółami.
- Korzystanie z prezentacji multimedialnejUczysz się, kiedy slajdy pomagają, jak je projektować i jak z nimi występować. Wybierasz temat, który dobrze pokazać wizualnie, samodzielnie przygotowujesz slajdy i wygłaszasz z nimi mowę.
Strefa 4 · wybierasz 1
- Budowanie obecności w mediach społecznościowychUczysz się wykorzystywać kanały online do promowania siebie lub organizacji. Budujesz nową albo rozwijasz istniejącą obecność w mediach społecznościowych z myślą o celu osobistym lub zawodowym, a potem mówisz o efektach.
- Tworzenie podcastuPoznajesz cały proces tworzenia podcastu: od pomysłu i treści po nagranie i publikację. Nagrywasz co najmniej 60 minut materiału (odcinki po 10 minut lub dłuższe), a w klubie odtwarzasz 5–10-minutowy fragment poprzedzony 2–3-minutowym wstępem.
- Zarządzanie spotkaniami zdalnymiUczysz się pewnie prowadzić spotkania online i webinary, także z materiałami wizualnymi. Prowadzisz dla innych członków Toastmasters 20–25-minutowe spotkanie online albo webinar z pomocami wizualnymi.
- Skuteczne zarządzanie projektamiUczysz się prowadzić projekt od początku do końca, dbając o interesariuszy i zespół. Z zespołem 3–4 osób planujesz projekt i przedstawiasz plan, wspólnie go realizujecie, a na koniec podsumowujesz doświadczenie w mowie.
- Zarządzanie trudną publicznościąUczysz się rozpoznawać przeszkadzających słuchaczy i reagować na nich spokojnie i profesjonalnie. Wygłaszasz mowę, a klubowicze z przydzielonymi rolami celowo Ci przerywają; ocenia się to, jak sobie z nimi radzisz, a nie treść.
- Strategie public relationsUczysz się planować działania wizerunkowe: strategię i taktyki PR, dzięki którym organizacja staje się lepiej znana. Tworzysz plan PR dla prawdziwej lub hipotetycznej grupy i przedstawiasz go w mowie.
- Sesja pytań i odpowiedziUczysz się przygotowywać na pytania z sali i odpowiadać na nie jasno i pewnie. Mówisz na temat, który dobrze znasz, a potem prowadzisz sesję pytań i odpowiedzi (razem 15–20 minut).
- Napisanie interesującego blogaUczysz się założyć i prowadzić bloga, który ludzie chcą czytać. W ciągu miesiąca publikujesz co najmniej osiem wpisów (na nowym lub istniejącym blogu), a potem krótko opowiadasz o tym doświadczeniu.
Strefa 5 · wybierasz 1
- Etyczne przywództwoUczysz się podejmować przemyślane decyzje etyczne i określać wartości, którymi kierujesz się jako lider. Definiujesz swoje ramy etyczne, a potem organizujesz i moderujesz 20–40-minutowy panel o etyce zakończony pytaniami z sali.
- Zaawansowany projekt lideraWłasny projekt z jasnymi celami, który realizuje prowadzony przez Ciebie zespół pod okiem komitetu doradczego. Kierujesz zespołem co najmniej trzech innych osób, komitet spotyka się co najmniej pięć razy, a Ty wygłaszasz dwie mowy: o planie i wizji na starcie oraz po zakończeniu projektu.
- Przewodzenie organizacji o charakterze wolontariatuUczysz się przewodzić wolontariuszom i utrzymywać ich motywację dzięki docenianiu i nagradzaniu. Przez co najmniej sześć miesięcy pełnisz funkcję lidera w Toastmasters lub innej organizacji wolontariackiej, zbierasz ocenę 360 stopni, piszesz plan sukcesji i podsumowujesz to wszystko w mowie.
- Wyciąganie wnioskówUczysz się prowadzić spotkanie podsumowujące projekt tak, by każdy się włączył, a z rozmowy wynikały konkretne efekty. Prowadzisz takie spotkanie dla zespołu (osobno od spotkania klubu), zapisujesz wnioski na przyszłość, proponujesz członkom zespołu ocenę 360 stopni i opowiadasz o tym w mowie.
- Moderowanie dyskusji panelowejUczysz się sprawnie prowadzić dyskusję panelową i brać w niej udział. Planujesz i moderujesz 20–40-minutowy panel na dowolny temat, w klubie albo — za zgodą VPE — poza nim.
- Przygotowanie do profesjonalnego przemawianiaPoznajesz cechy, które wyróżniają zawodowych mówców, i uczysz się przenosić je do własnych wystąpień. Wygłaszasz mowę w stylu keynote z przesłaniem, które chcesz nieść jako zawodowy mówca.
Jeśli projekt jest obowiązkowy na Twojej ścieżce, nie ma go w Twoim menu do wyboru. Projektów do wyboru możesz zrobić więcej, niż trzeba.
Stacja docelowa
Distinguished Toastmaster (DTM)
Najwyższe wyróżnienie edukacyjne Toastmasters. Tytuł DTM zastępuje wszystkie inne.
- Ukończ dwie różne ścieżki — ta sama ścieżka dwa razy się nie liczy.
- Pełnij funkcję w zarządzie klubu przez pełny rok (1 lipca – 30 czerwca) albo dwie półroczne kadencje — jako Prezes, VPE, VPM, VPPR, Sekretarz, Skarbnik lub Sierżant; w tym czasie współtwórz Club Success Plan i weź udział w szkoleniu dystryktu dla zarządów.
- Przez pełny rok (1 lipca – 30 czerwca) bądź liderem dystryktu, np. dyrektorem obszaru (Area Director) lub dywizji (Division Director).
- Bądź mentorem nowego klubu albo coachem klubu.
- Bądź sponsorem nowego klubu albo przeprowadź program Speechcraft lub Youth Leadership.
- Zrealizuj projekt DTM — własny projekt, który pokazuje zdobyte umiejętności (odblokowuje się po jednej ukończonej ścieżce i poziomach 1–3 drugiej).
Bilety okresowe
Odznaki i tytuły
- Za każdy ukończony poziom: cyfrowa odznaka i certyfikat w Base Camp.
- Za ukończoną ścieżkę: tytuł „Proficient” (np. Presentation Mastery Proficient), odznaka i certyfikat.
- Przy nazwisku pokazujesz kod ścieżki i najwyższy poziom, np. PM3.
Pierwsza ścieżka jest w cenie członkostwa; każda kolejna kosztuje 35 USD (od 1 lipca 2026).
Linie zamknięte 23 października 2024
Ścieżki wycofane
- Effective Coaching — komunikacja interpersonalna, przywództwo i coaching
- Innovative Planning — kreatywne zarządzanie projektami i komunikacja
- Leadership Development — planowanie, zespół i prowadzenie wydarzeń
- Strategic Relationships — networking, przywództwo i komunikacja
- Team Collaboration — przywództwo oparte na współpracy
Nie da się ich już kupić; kto zaczął wcześniej, może je ukończyć.
Linie specjalne
Zabytkowe i krótkie kursy
- BTBasic Training for ToastmastersŚcieżka „vintage”, od kwietnia 2026Podręcznik z 1956 roku, oparty na materiałach założyciela, Ralpha C. Smedleya, z 1943 roku: 12 mów w pięciu poziomach. Tylko po angielsku; tytuły BT1–BT5.
- CESThe Communication Series: Entertaining Speaker + StorytellingŚcieżka „vintage”, od kwietnia 2026Dawne podręczniki: Competent Communication na poziomach 1–3, a na 4–5 projekty z The Entertaining Speaker i Storytelling (nieużywane od 2018). Tylko po angielsku.
- OMMOnline Meeting MasteryEksploracja, od sierpnia 2026Krótka forma, nie ścieżka: 3 projekty i zadanie końcowe — mowa na spotkaniu hybrydowym i prowadzona przez Ciebie sesja pytań. Odznaka i certyfikat, bez tytułu.